Плохие руководители и как найти хорошего тимлида

У меня всегда были плохие руководители.

На моей первой работе чувак был настолько упорот, что выдавливал из команды все соки. Мы работали типа по скраму и оценивали задачи в сторипоинтах. Один сторипоинт был равен одному часу. И когда разработчик оценивал задачу на четыре часа, то он срезал оценку до двух. Разработчик естественно не успевал. И его лишали премии. Да, премия базово у всех была сто процентов, и за незакрытые спринты премии лишали. Ощущалось как штраф. Оттуда я ушел на х2.

На второй работе начальник был бывшим военным, он был далек от айти, но зато он думал, что знает как управлять коллективом. Собеседование с iq тестом и полиграфом — это база. Опоздание на одну минуту — отработка час. Делали мы очевидно тоже сомнительные штуки.

В третьей компании руководитель был набегами. Приходил раз в пару недель и орал, такая манера речи. Тогда я узнал что такое чайка-менеджмент. У него были любимчики, и он просто повторял из тезисы, брызгая слюной и стуча кулаком по столу. Уже тогда стало понятно, что любимчиков лучше слушать, чтобы потом не слушать его.

Но потом все изменилось. Я попал в нормальную компанию. И оказалось что 1-1 нужны не для того, чтобы уволить, а чтобы выслушать. Оказалось, что публично хвалят, а не ругают. Оказалось, что можно общаться текстом асинхронно. Оказалось, что можно днём сделать свои дела, а вечером поработать. Оказалось, что инициатива не наказуема, а поощряема. Оказалось, что к разработчику можно относиться как к человеку. Оказалось, что можно обсуждать любые решения. Оказалось, что можно не овертаймить бесплатно. Оказалось, что можно болеть без чувства вины. Оказалось, что зарплата может быть белой. Оказалось, что можно предложить изменения, и они будут внедрены. Оказалось, что руководителю может быть не всё равно. Оказалось, что в обязанности руководителя входит забота о команде. Оказалось, что я тоже могу стать таким.

А вам везло с руководителями?

© Записки тимлида | Поддержать 🤝